要说湖州哈特贝尔(以下简称“湖哈”)最难带的团队，团建之前恐怕要数热处理团队了，人多且杂，素质参差不齐。团队建设之后，在赵杰、叶方亮和高帅帅三位团队长的带领下，团队人员稳、人心齐。

　　今天的文章，推送团队长赵杰的故事。他所在的智造11团队，既热处理退火团队。团队负责3台退火炉，成员有冯兵、李阳、胡文君、敖志强。

　　赵杰2011年6月来到湖哈，先后从事过抛丸、现场调度，团建后分管退火加抛丸，还附带着分选。

　　一般情况下，退火炉是非计划不停炉的。只有在保养炉子、棍棒、轨道等设备时才会停炉。也就是说，3台设备一天退火30多吨产品，基本是满负荷生产，通常是忙得连轴转。

　　“团建活动之前，每月生产500多万件，团建后每月940万件左右，产量翻一番”，赵杰说，“所以压力很大，晚上睡觉时一闭上眼睛就会想如何安排明天的产量计划。”

　　随着团建模式的成熟，团队成员们也都在慢慢变好。之前有一位成员在工作纪律上有些怠慢，赵杰经常和他沟通，现在每逢节假日他都会主动要求加班，让家在外地的同事趁假期回老家看看。这样的变化令人欣喜，也使整个团队更加团结。

　　为了让团队成员配合更加默契，在岗位安排上，赵杰采用了“什么酒配什么菜”这一因地制宜的办法。根据团队成员的性格安排岗位和班次，有效避免了成员之间因性格上的冲突而产生工作上的矛盾。有的员工他一个人做事的时候效率非常高，事情也做得很好，可一旦把他和别人安排在一起时，就会发生各种问题，对于这样的人，赵杰就会充分发挥他的长处。

　　去年7月生产线发生了一件事。

　　球化退火炉，在退火的过程中由于轨道高温变形卡住了料筐，当时炉子里面的温度有790度左右，若是不及时处理，产品就会报废。

　　他当机立断调动全部人员去转风扇给炉子降温，人工把产品从炉子里拉出来，经理化室检验后产品全部合格，进行二次退火。

　　“这是在充分积累了经验的基础上采取的应急措施。现在遇到问题，脑子一转，办法就来了。”赵杰说。长期在经验里摸索的他，积累了丰富的团队协助和综合协调能力。

　　刚来湖哈时，赵杰在抛丸岗位做了4年。刚开始也是一头雾水，遇到问题都会一一做记录，再次遇到时翻看前面的记录进行对比，一步步摸索、总结，积累经验。厂家来维修设备时，赵杰寸步不离左右，看他们怎么修，一边学习一边记录一边打下手，慢慢地，设备坏了就会自己修了。

　　他的动手能力非常强，设备维修常常一看就会，他说这大概是很多男生的天性，从小就喜欢机械类的东西。他讲了一个发生在他十二三岁的故事。

　　大概是1995年的样子，他家里买了一台2000多块钱的彩电，有一次电视机屏幕变得很模糊，叫来师傅一看是电视受潮了，更换了一个5块钱的九角管便好了。师傅在拆装的过程中，赵杰一直在旁边盯着看，似乎看了一遍就全部记住了。第二年，电视机又出现了同样情况，他就直接去买了个同样的九角管，根据脑子里的记忆，拆卸电视机更换九角管。晚上他父亲一开电视发现画面好了，就问他是不是请了师傅来修，当知道是赵杰自己修的，简直都不敢相信，还说这么贵的电视机要给弄坏了咋整啊。赵杰却自豪地拍着胸脯说“坏不了”。

　　也正因如此，他在湖哈工作的这些年，对抛丸工序至少提出了10条合理化建议，经过一系列的改进改善，以前每天抛丸25筐就会达到极限累得要死，现在45筐都不在话下。

　　产量的提升得益于设备的保障。抛丸机什么部件容易坏，什么不容易坏，一年大概会坏几次，他都会提前做好计划，备好配件，确保一切都在计划之内。“这样的了如指掌，都是吃过以前不知道的亏，设备坏了，通常要好几天才能修好，严重耽误生产。”

　　赵杰说，以前对老员工这个“老”字的理解是“工龄长”。但随着自己成为老员工之后，才逐渐意识到这个“老”字要担当的责任有多重。

　　赵杰的老家在安徽宿州，妻子照顾着一家老小。这么多年，工厂、宿舍两点一线的轨迹，让他把大部分时间都用在了工作上。

　　他说：不能很好地照顾家人、不能天天陪着孩子成长，是出门在外打拼的我们无法兼得的幸福，所以我必须要加倍努力工作，带好团队，为公司创造更多的经济效益，从而获得更好的收入，给予孩子更好的学习条件，给予家人更好的生活。

　　这样的“赵杰们”，辛子园区有很多很多。他们是公司的青年骨干，他们也是一个家庭的脊梁。

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