年中，忙碌了半年的职场蚁族，屏住呼吸小心翼翼地向老板递交年中工作总结，这算是对自己这半年来的所负责的工作的一个交代。

　　这个时候，正是HR犯头疼阶段。

　　为什么?

　　因为又到一年团队建设的旺季期。如何组织和策划团建活动?

　　如何组织团建活动，如何筹划一场惊艳的，令员工开心的，让老板点赞的，同时又要让这场活动具有千年意义名垂青史的活动，着实让HR们费尽心思，抓心挠肝，捶胸顿足矣!

　　团建工作做得好，这是HR的本职，不算技能不算业绩;

　　团建工作做得不好，所有人都会来吐槽你组织得没创意，没水平。老板说你连花钱都不会，你还会干点啥?

　　HR朋友们，你闪是否曾有过这种“刻苦铭心”的心路历程?

　　一、连团建是什么都不知道，还好意思说你是在职场混?

　　团建，在一些人眼里，就是两个成对、三五成群地围在圆桌旁吃香喝辣，站着走进去，跪着服墙爬出来的饱腹感;

　　团建，在一些人眼里，就是一群人涌进KTV包厢里鬼哭狼嚎，群魔乱舞，次日上班，声音嘶哑;

　　团建，在一些人眼里，就是公司组织员工到其它城市转一圈，东走西看，最后买了一堆土特产。

　　这类团建活动，空有表面形式，实际上却是“酒肉穿肠过，佛主心中留”一场。很多企业老板对此纷纷表示不满，他们心里的潜台词是：花了老子的钱，还不念老子的好，我还给你们这些人花这钱干嘛呢?

　　1、团建是什么?

　　真正意义上的团建，也叫团拓，是“团队拓展训练”或“团队拓展”的习惯性简称。目前被广泛应用于现代企业的体验式员工培训方式。这套团队培训方法最早用于训练军队的意志力和执行力，由于这样的体验式培训能够显著提升团队的战斗力，被企业HR引入并发扬光大，逐步风靡全球。

　　2、企业为什么要组织团建活动?意义在哪里?

　　没有团建的企业，就好比一道少了调料的菜，平淡可奇，虽能填饱肚子，却谈不上美味可口。

　　2.1明确整个团队的目标，提升员工的团队精神及服务意识

　　通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。

　　2.2提升团队凝聚力

　　可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。

　　2.3能激励团队

　　团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。

　　2.4还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情

　　当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。

　　多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。

　　团建，让企业形成独有的企业文化，拉近员工与企业的距离;

　　团建，让员工感受到企业福利及快乐的工作气氛，与企业的粘合度更高。

　　二、4种团建活动的形式

　　形式一：吃吃喝喝唱唱

　　大块吃肉，大口喝酒，大声吼唱，表面看似嗨到极点，实际意义不深。

　　团建的目的，并不是为了让员工胡吃海喝，夜里买醉。

　　好玩，只是团建的一个因素，更重要的是通过团队建设活动，让员工们建立同样的价值观和相同的目的。在有深度，有意义又有趣的活动中体验深度，领悟工作道理，这才是团建的正确姿势。

　　优点：经济实惠，简单易行，员工切实感受到实惠

　　缺点：容易忽视参与者的感受，不缺吃的年代，这是没有深度的团建，意义肤浅

　　形式二：旅游

　　近年来，我国旅游业迅猛发展，归因于人们的荷包渐渐鼓胀，温饱问题得到解决的今天，人们注重精神食粮。有生之年想去没去过的地方，走一走，看一看，用脚步丈量地球的长度，用心感受祖国山川好风光。

　　旅游，这种团建形式，固然比在公司周边吃喝唱要高档许多。旅游形式的团建，它结合物质与精神需求为一体，眼福与口福，皆收入囊中。

　　优点：旅行的意义不在其它，而是身体和心灵，两个都已经在路上。企业团建，满足了员工身心需求，更是一种员工乐意接纳的福利。

　　缺点：不能真正了解员工内心的真实感受，内容单一

　　形式三：游玩中的活动

　　20年前，企业盛行的组织聚餐，员工在活动中能一饱口福便是最满足的追求;

　　10年前，公司组织员工旅游，从心底满足员工身心向往;

　　而然，在不愁吃穿的今天，组织旅游+有深度的游戏团建活动，才是当下员工心里想要的，也是企业的出发点。

　　优点：在旅行中感受大自然的美妙，在游戏中领悟职场真理

　　缺点：团建价值不好把控

　　形式4：找专业的团建策划公司

　　俗话说，“隔行如隔山”“讲术业有专攻”。HR的专业是人力资源管理工作，论招聘，你是专业的;但涉及团队活动策划，你不一定比团建公司做的还专业。

　　作为HR，千万不要一心只会公司省钱，然后自己一手包办，大包大揽。活动结束，自己累得不成人形，却被吐槽活动细节不到位，活动没意义。里外不是人，HR为何要自讨苦吃?

　　聪明的HR，一般都会联系团建公司，货比多家，最后形成自己的方案向老板汇报，最以后酌情选择。于是，一场好口碑的团建活动就正式拉开序幕了。

　　优点：专业、正规、员工接受程度高

　　缺点：高营养的食物，只能偶尔吃，吃过了就觉得没味了。

　　三、体现团建价值的3个基础

　　第一，团建属于员工福利。团建活动的组织，是建立在企业经营良好，销售利润可观的前提下进行的。如果企业经营不善，连员工工资的难以保障，何谈组织团建活动。

　　第二，企业是否需要组织团建活动，取决于老板的思想意识、认识。有些老板认为，组织团建活动，能够拉近员工与企业之间的距离，促进部门之间、同事之前的协调关系;而有些老板却认为，这是在增加成本开支。

　　第三，组织一场令员工开心老板满意的团建活动，需要活动筹划组织者具备良好的策划能力，周全安排活动事务，换言之，就是要求组织者具娱乐与教育的水平，做到寓教于乐，一箭双雕。

　　四、最新的团建小游戏

　　团建活动难做，HR只需要勤开动脑筋，别出心载，创意无限。平时多参考一些其他公司的案例，灵感自然会像源泉一样迸发。下面分享时下最流行的团建活动小游戏，不仅花销少，而且还简单易行，意义深远，希望对您有所帮助。

　　4.1猪八戒迅雷不及掩耳

　　目的：考验人的反应程度，活动气氛相当高

　　时间：自定

　　人数：10-20人组成的小组。

　　道具：长条桌了一张、物品(红包、食品、雨伞、手机等均可，视团建费多少而定)、1个哨子。

　　步骤：

　　1.把队员们分成若干个由10～20个人组成的小组，桌子隔开面对面站好准备游戏;

　　2.队员按照主持人口令，做动作。主持人(不按顺序)说：头发、耳朵、下巴、肚子、屁股。队员做相应动作。主持人最后喊：“抢”!队员抢桌子上的物品。

　　讨论问题示例：

　　·哪些因素有助于成功完成游戏?

　　·哪些因素使完成任务变得更加困难?

　　·有没有确定出比较现实的目标?

　　4.2手足之情，相煎何太急?

　　目的：考验人的反应、四肢协调能力，活动气氛相当高

　　时间：自定

　　人数：1-2人组成的小组。

　　道具：足印图案的A4纸，数

　　步骤：

　　1、一人一组，同时进行游戏;

　　2、在规定的时间内，看谁不出错，顺利到达终点，用时最少的那一组获胜，为本组积分;

　　讨论问题示例：

　　本组自行谈论，如何才能更快速，准确无误走到终点。

　　4.3双双吹纸杯

　　目的：考验人的竞争意识，特别适合销售人员的小游戏

　　时间：自定

　　人数：1-2人组成的小组。

　　道具：1张桌子、数只纸杯、数只气球

　　步骤：

　　1、一人一组或两人一组，同时进行游戏;

　　2、在规定的时间内，用嘴巴吹涨气球，然后将气球对准纸杯放气，哪组最先将纸杯吹离桌面，获胜

　　讨论问题示例：

　　销售在存竞争，没有压力就没有动力，没有竞争就没有进步;

　　分享销售技巧

　　4.4宫廷格格接力赛

　　目的：考验团队合作能力

　　时间：自定

　　人数：4人组成的小组。

　　道具：彩色塑料圈

　　步骤：

　　1、每4人组成一组

　　2、按照圈圈的组成方式，往后倒退跳去，第一人跳完，第二人接力跳，用时最少的，获胜;

　　4.5浣熊圈之逃脱困境

　　目的：考验团队合作能力

　　时间：自定

　　人数：4-10人组成的小组

　　道具：数米彩带一根，根据人数剪切计算彩带长度

　　步骤：

　　1、每6-10人组成小组进行游戏

　　2、小组成员分外层5人，内层5人

　　3、外层5人不准用膝盖以上肢体部分碰触彩带，用脚提起彩带让内层5人从彩带下钻出去

　　4.6人体呼啦转圈圈

　　目的：培养团队集体观念

　　时间：自定

　　人数：12～16人组成的小组

　　步骤：

　　1.把队员们分成若干个由12～16个人组成的小组。让每个小组都手拉手、面向圆心围成一圈。

　　2.等每个小组都站好圆圈、拉好手之后，任意选一个小组，让其中两个队员松开拉在一起的手，把两个呼啦圈套在其中一个队员的胳膊上，让这两个队员重新拉起手。对其他小组做同样处理。

　　4.现在，让各个小组沿相反方向传递两个呼啦圈。为了把呼啦圈传过去，每个队员都需要从呼啦圈中钻过去，如主图所示。两个呼啦圈重新回到起点后，本轮游戏结束。

　　5.吹哨开始游戏，同时开始用秒表计时。

　　6.第一轮游戏结束后，祝贺大家成功完成任务，并通报各小组完成任务所用的时间。重新开始一轮游戏，并告诉队员们这次要求大家能更快一些。反复进行4～5次呼啦圈传递，确保队员们知道他们需要一次比一次快。

　　讨论问题示例：

　　·你们在游戏过程中碰到了什么问题?

　　·怎样分析问题的?

　　·游戏过程中有无领导者或教练员产生?

　　·哪些因素有助于成功完成游戏?

　　·哪些因素使完成任务变得更加困难?

　　·有没有确定出比较现实的目标?

　　安全：

　　如果有人身体的柔韧性较差，不适合参加这个游戏，那么可以让这些人来计时，或是充当监护员。如果你在游戏中使用了监护员，要让监护员尽量跟着呼啦圈移动，这样当钻圈的人不小心被绊倒的话。他们可以及时保护和搀扶。

　　五、什么时间安排团建最合适?

　　聪明的HR，一般不会在公司业务最繁忙的时候提出组织团建活动，那样做只会费力不讨好。想让团建活动有意义，一般可选择在以下这几种情景下进行活动比较合适。

　　在整个团队工作积极性不高的时候;

　　在刚刚组建团队或者团队调整的时候;

　　希望打造团队文化的时候;

　　在公司庆典或者春节、圣诞等节庆日的时候;

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