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如何做好企业团建活动

发布日期:2018-11-25 23:12:58 来源:风云际拓展训练 作者:北京拓展培训 点击数:199

    团建又称作Teambuilding,所谓TeamBuilding,包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题,为企业主管人员必须不断努力以赴的主要任务,也是创造经营绩效、提升竞争力的关键要素。
    直销行业,每天一到公司就是早会、邀约、拜访录单复盘,每天重复的在做同样的事。不管是销售还是管理者,如果每天除了工作还是工作,没有调节的动作,时间久了,你会发现你的团队单兵作战能力可以,但团队协作能力就会严重缺乏,能力强的特别强,能力弱的特别弱。
    同事之间一旦缺乏沟通,诸多症状就出来了:
    早启动晚分享很少有人主动站出来说话
    遇到问题得不到及时解决,销售情绪极易失控
    遇到问题,团队成员极易产生抱怨
    公司待遇提高了,福利变好了,但你还是招不到人才,也留不住人才
    总有一些人不服从管理制度,整天我行我素,你就是没辙
    等等太多了。。。
    那我们是否需要想想,你的团队还在坚持做团建吗,多久一次?效果如何?

    以下主要是关于团建的一些感悟和想法,欢迎大家多多提建议,很荣幸与各位一起分享探讨:


    1、团建不等于吃喝
    很多团队安排的团建基本就是一群人出来吃喝,一次两次大家感觉还行,时间一久,就会发现很多人找各种借口不愿意参加了。
    团建一定是有目的有计划进行的一个项目:明确本次团建的意义在哪里,想要解决什么样的问题,在哪里,用什么样的方式最能解决问题,事前我是否需要相关人员的配合。搞清楚这些问题,再来决定会更容易达到想要的效果。

    我经历过连续2个月团建仅是吃饭的团队,而且团建频率非常高,差不多一个月3次,最后团队里几个同事每次团建就以要减肥不吃饭为由拒绝团建。哪怕是强制性要求必须去,最后虽然聚在一起,但同事就是不动筷子,这样的团建就已经失去了他的意义了。


    2、生日团建
    可以给到当月过生日的小伙伴集体来个生日party,在公司给他们准备礼物,准备蛋糕,或者准备一些视频,让他们有一个难忘的生日聚会。也可以来个小型的聚餐团建。

    就在今年7月份,团队有个小女生,家里给他过了生日,小组团队给她过了生日,城市团队又给她过了难忘的生日。一个月过了三次生日,感动的快哭了,她说,长这么大第一次感觉过生日原来这么好。直至今日,原本一个业绩平平的小女生,反而在团队的困难时期主动站出来为团队排忧解难,扛起了团队的业绩。这种团建,更多的体现是人文关怀。

跑男系列团建活动

    3、大战前或大战后或特殊意义的某个事件

    大战前团建是属于动员性团建,鼓舞士气为主。大战后团建需要及时分享总结,通过团建复盘,树立更高的信心和更高的决心,为下一次战斗做好铺垫工作。某个具有特殊意义的事件:如果是团队历史事件,那就重温团队的历史,记住团队的历史,重在培育土壤,时刻塑造团队土壤与团队文化。


    4、交心团建
    什么叫交心团建?某种意义上来说就是同事之间的私下团建,不谈工作。这是一项极具激励人心的活动。比如周末约同事出来打麻将,打球,钓鱼,或者一起“吃鸡”都是可以的。
    我遇到过最奇葩的一个团建,一个真实案例。有个月公司指标非常高,主管为了激发部分拖后腿的同事,陪销售打了几个晚上的游戏,把销售给感动了,当月销售拼了命的干业绩,最终这个团队拿下了全国第一。
    这一类的小型团建,最容易走进员工的内心,让彼此之间的心能够融入在一起,润物无声的把我们的想法,我们的目标,我们的使命传递给大家,真正做到一条心,才能在战场上形成一股力,指哪打哪。

    每一次的团建,通过组织协调工作,善于发现团队中的优秀人才和你的“刺头”。可以通过观察,授权,进行分类管理,对症下药。


    有效地组织团建,团队的作战能力,团队的凝聚力,团队的荣誉感一定是非常强的。如何做好每一次的团建,也是一门艺术课题。前行的路上,团队想要变得更强,识人心,懂人性,才是最关键的一门课。


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