风云际拓展公司小编今天分享一下团队建设都是有哪五个要素，建立任何团队和组织，都离不开五个基本的要素，这五个基本的要素简称“5P”，是五个单词的首个字母。分别是：定位(PLACE)，计划(PLAN)，目标(PURPOSE)，人员(PEOPLE)，和权限(POWER)。当你在管理组建一个团队的时候，这几个要素是比不可少的。那么，他们之间又有什么联系呢?这几个要素应该如何解释呢?

　　1. 定位(PLACE)

　　这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比如，团队是什么类型的，是生产型的还是服务型的，是计划型的还是发展型的，等等。团队的工作任务是什么?团队是对谁负责的?

　　针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。

　　2. 计划(PLAN)

　　计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题：

　　每个团队有多少成员才合适?

　　团队需要什么样的领导?

　　团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任?

　　领导者的权限和职责分别是什么?

　　应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗?

　　各个团队应定期开会吗?

　　会议期间要完成哪些工作任务?

　　预期每位团队成员把多少时间投入团队工作?

　　如何界定团队任务的完成?

　　如何评价和激励团队成员?

　　3.目标(PURPOSE)

　　任何团队，在组建之初的时候，都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。目标是什么，目标就是你企业要解决什么样的问题，要完成什么样的任务?只有共同的目标，才能带领团队驶向成功的彼岸。

　　人作为社会的属性，天生需要一种归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标，那么团队的生存就会岌岌可危。

　　4.人员(PEOPLE)

　　团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人。当然，每个企业的情况不一样，具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标。

　　以上这几个因素都是构建一个高效的团队所必需的，只有考虑清楚了每个要素背后的意义，做好详尽的计划，才能保证团队的运转。

　　5.权限(POWER)

　　权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限，需要弄清楚这几个问题：

　　团队的工作范围是什么?

　　它能够处理可能影响整个组织的事物吗?

　　它的工作重心集中在某一特定领域吗?

　　不同团队的界限是什么?

　　你所组建的团队在多大程度上可以自主决策?

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