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【团建拓展心得】承担责任,一场“游戏”引发的思考

发布日期:2019-11-08 来源:风云际拓展训练 作者:北京拓展培训 点击数:63

  【拓展心得】承担责任,一场“游戏”引发的思考


  在“第三期后备人才暨中青年干部培训”的拓展训练中,有一个拓展训练项目叫“呼吸的力量”,即将团队分为三组,分别为“决策层”A组、“管理层”B组、“执行层”C组,三组之间划定界限,不得逾越,并只能通过口述来传达信息。A组通过观察呼吸机的设计图纸,将信息传达给B组,B组将接收到的信息转达给C组,由C组将现场不同型号规格的管道、三通、弯头等零件按照获得的信息组装起来,形成一个呼吸机,并以通过呼吸机将5个气球成功吹爆为完成任务。项目看似简单,却包含了沟通能力、执行能力、领导能力、团队合作、细节掌控、信息反馈等多方面的考验,是一个很经典的项目。通过这个项目,我发现了很多日常工作中同样存在的现象,在这里跟大家分享一下。


  在拓展教练喊出“开始”并按下秒表的那一刻,各组成员只简单的沟通了一下,迅速回到各自的“岗位”,因为团队分工时不尽完善,出现了以下几种现象:


北京拓展训练项目


  第一种,A组在观察设计图时漏掉部分信息,导致向B组传递信息时出现表述不清,B组再向C组传递信息时出现更大偏差,导致C组执行困难,组装过程中时常需要拆开重组,浪费大量时间。从这个现象可以看出,我们日常工作中事前沟通非常重要,团队核心领导者更是重中之重,他必须统一团队的思想,制定好工作计划和方案,分工明确,开展工作时才能有条不紊,节省人力物力和时间。


  第二种,B组收到A组传递的信息,向C组转达的过程中加上了自己的理解,可能正好与A组方向一致,也可能是让C组执行时偏离目标,造成资源和时间的浪费,甚至是项目的失败。所以在我们日常工作中,检查和反馈的机制非常重要。在接到领导安排的任务时,一定要想清楚如何执行并向领导反馈自己的想法,在目标上保持一致;在执行任务的过程中要求下级单位及时反馈,划分执行步骤进行阶段性检查,保证执行时不出偏差;任务结束后,要总结执行过程中出现的问题和改进方法,为下一项任务做好准备。这就是我们经常说的P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(处理)循环。


  第三种、C组人数众多,在执行组装任务时,也不能个个经手。生产一线的主动接手拼装工作,剩下的人有积极和B组沟通反馈的,有整理运送材料的,有维护秩序加油鼓劲的,但也有抱手旁观的,漠不关心的甚至帮倒忙的。我们公司基层员工很多,各种类型的人都有,在生产过程中也会遇到种种困难,作为管理人员,我们必须明确自身的定位,主动承担自己的责任,以自身为榜样,去影响一批人、驱动一批人,凝聚整个团队的力量,披荆斩棘,将我们的企业发展壮大,为员工谋幸福。


  追梦青春,升腾未来,我们青年人追梦的脚步不会停歇,美好的未来就在手中,我们要做的,就是继续学习,将知识转化为能量,不断升腾!


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