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适合预算少的团建应该怎么玩 请看这里!

发布日期:2019-04-06 来源:风云际拓展训练 作者:北京拓展培训 点击数:78

  小D,负责一家公司的团队建设。年初老板制定自己的OKR时,指出一点要求:激发团队的活力的和狼性。听到这里,小D虎躯一震,早该这么做了,团队打打气,才能更有战斗力,今年的扩展就指望他们呢。但下一句话,让小D的心又降到了“冰点”,团建费用增幅不超过10%。没有重奖还要提升士气,这不是难为我吗,怎么办?


  继续提高奖金的预算比例?那是几个合伙人开会商讨出来的决定,很难改变。巧妇难为无米之炊。真的就没有办法了么?其实小D可以试试其他的非物质激励:


  建立荣誉体系


  小米公司每周更新一次MIUI系统,每次更新的版本里面,最被用户喜爱的功能,它的设计工程师,会被授予“爆米花奖”。据说,这个奖项是小米的最高荣誉象征,工程师们为了获奖,乐此不疲的解决一个有一个的用户痛点问题。奖项虽小,但荣誉事大,就这样,“爆米花奖”激励这小米的工程师不断更新。


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  小D可以在内部建立荣誉体系:每个月业绩最好的,给予业绩明星奖;表现最好的给予最佳员工奖;进步最大的给予进步奖;入职融入快的,给予最佳新人奖;带新人成长快的,给予园丁奖;经常加班的,给予黄牛奖;总是早早来公司的,给予早到鸟奖等等。


  通过设置奖项体系,定期给予评比,并举行隆重的颁奖仪式,甚至邀请员工家人参与颁奖典礼,这样会让获奖者充满荣誉感,那种被人尊重、被人羡慕的感觉,让他们自带鸡血,充满战斗力。


  开设周五讲堂


  员工来到公司,想拿到的不仅仅是工资红包,还想收获技能红包和职业升值红包。工资是当下的收益,而技能和职业升值是未来的收益。激励员工,在不能提升当下的收益的情况下,我们就要加大在其未来的投入上。那么显而易见,培训是不二之选。我们这里不讨论常规的业务培训,除此之外,我们建议小D开设周五讲堂。


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  什么叫周五讲堂?就是每周定一个时间,比如周五下午,发动员工召开一个交流会,这不同于正式的业务培训,不局限于业务培训,也可以谈自己获得的某种经验,最近在读的书,自己的喜好,工作中难忘的经历等等,所有自己认为有趣、有料的东西都可以讲。这就叫做周五讲堂。它有以下几个特点:


  1、开始时,号召大家积极主动的参与,但主题不能由老板制定和公司安排,完全由大家自己定。


  如果由老板指定了,那么它又沦为了常规培训,大家来参加也是为了完成任务,就会出现消极怠工,效果大打折扣。


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  2、每个人讲自己最擅长的主题,会出彩。


  大家排队报名,根据时间先后顺序确定本周的分享主题。这样既锻炼了演讲能力,同时也增进了同事之间的了解,你会发现,原来隔壁的小张,不工作的时候是这样的啊,到处充满惊喜。


  3、不用担心没人讲工作经验,总是聊八卦。


  有人谈环游世界的8个注意事项,就会有人谈高效能人士的7个习惯,迟早也会有人忍不住分享自己谈判的64招制胜法宝的。大家的主题在会谈一段工作,谈一段生活之间来回摆动的,不要刻意去规定,让它自由生长,这样才会越讲越有激情,越讲越有趣,团队也就也有活力。


  小结

  你是否跟小D一样,想激励团队,却在为“巧妇难为无米之炊”而发愁?别担心,你至少还有连个法宝可以用:建立荣誉体系和开设周五讲堂。你学会了吗?


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