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针对如何做好团队建设分享三点

发布日期:2018-11-16 22:19:45 来源:风云际拓展训练 作者:北京拓展培训 点击数:105

    今天分享一下获得了很好成效的团队建设管理培训。团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

    一个优秀的团队,肯定是集信任、分享、关爱、包容、互助、协作于一体,实现共享、共担、共创、共赢!

    针对如何做好团队建设分享三点:

    一、团队经营的心态

    乐观的心态,是制胜的法宝。一个人的心态决定了一个人的生活质量,一颗积极向上的心,总能拥有化腐朽为神奇的力量;

    学习的心态,是成功的必要条件。学习,从任何时候都不晚,所谓学无止境。当你没有必胜的信心,你可以通过学习来提升,当你没有经营的经验,也可以通过学习来提升……在这个不以科学技术为第一生产力的团队平台,学习力非常重要,我们可以通过学习去模仿、复制成功;

    坚持的心态是胜利路上的必经之路。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。所有伟大的成功,都不是一蹴而就;

    感恩的心态才是成功的持久之道。居里夫人说过:不管一个人取得多么值得骄傲的成绩,都应该饮水思源,应该记住是自己的老师为他们的成长播下了最初的种子。只有感恩才会被尊重,只有被尊重的企业,才能够永存。

团队建设


    二、团队管理的方法

    要管理好团队,要从自身的管理素养开始。你要熟悉你的产品、要了解你的产品、要热爱你的产品,只有热爱才有热卖。在调动团队积极性之前,首先要把自己的积极性调动起来;

    要做好团队,要让团队不断壮大,要运用个人力量,通过缘故法、转介法、陌拜法等方法不断扩充人数;要让团队不断强大,就要学会分享,要充分利用社区咨询、分享沙龙、家庭聚会、建群经营等活动,在其中去分享精髓;

    三、团队文化建设

    团队文化建设就像是一根纽带,把团队长和成员的追求紧紧的联系在一起,使每个人都拥有归属感和荣誉感,在团队开拓时能显示出巨大的力量。我们要紧紧抓住健康环保的使命,在团队中不断扩散,让人人感悟健康生活、关爱家人,从纸开始,从国品开始。

    在互联网的时代,在新零售的时代,在人人微信的时代,微信群的建设就显得尤为重要。优国品董事长任志华先生给我们详细讲述了微信团队建设的重点。

    在了解产品优势和现状的前提下,我们要充分了解新零售模式,把它摸熟摸透,在需要的时候能够随时取用,让它成为我们的利刃。那在新零售的时代下,我们要如何运用好人脉,利用好微信群?

    首先:要设置群规

    无规矩不成方圆,设置群规是给群中人的最低底线,以保证群的质量。而群规中最重要的便是禁广告,这是保障群建设能够继续进行的先决条件;

    其次:要充分发挥管理员的作用

    一个微信群除了群主之外,管理员的作用不可小觑,就好比一个企业,群主是CEO,那么管理员就是分管各部门的直接领导人,群主是一个微信群的核心人物是肯定的,但是群主一个人去运营群根本是不太现实,那么当群主不在线上时,管理员就是群的决策者、维护者。好的管理员很难找到,需要和群主产生精神的共鸣,彼此有很多的相似之处,有很多的共同话题(在某一领域);

    最后:要懂得取舍

    虽然是朋友,但朋友不一定是你的菜,在没有价值的情况下,是可以在群众适当剔除的;微信群需要选择性请出去一部分群友,因为无论当初群规是怎样严格,还是会有一批潜水户、私下拉人户躺在群里,既然经过一段时间的观察,认为对方不适合继续留在群内,就该果断私聊或者直接请出群,因为机会人人平等,资源有限,那么就该把机会留给有准备的人,定期释放负能量,增加新能源,反而对群本身有好处,至少能激发用户的互动性,因为相信留下来的才是“精华”(种子用户),本来这个世界就是你不合我意,我当放之;

    一个群的管理,单靠一个人是成功不了的,必须要有一个或者几个运营者,在群里起到维护和带头作用;既然有群规,那就要有执行者,运营者就是这样的一个存在。除了要管理好群成员,定时给群员补充营养也至关重要:一些积极向上、有价值的文章等要经常推送和发起讨论,以提高大家的参与度,活跃群气氛,创建一个有趣的而不是枯燥的微信群。

    此次拓展培训虽然只邀请了我们的绩优会员,但在以后我们会开放平台,邀请更多的会员参加我们的拓展培训,希望大家到时能够踊跃报名、积极参加。只有不断学习,才能有获得成功的机会,学习本无底,前进莫徬徨。让我们向着成功一起努力、一起学习!加油!

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