为期两天一晚的拓展训练在平安夜已结束，但内心却久久不能平静：从踏上征程的好奇到回府路上的深思，从茫然到明朗，从轻快到沉重，这些足以展现我在拓展中的收获，犹如抽丝拨茧般地慢慢打开自己的心扉：我们团队缺的就是这些！

我相信我们班的同学上本校的原因更多的就像我现在所处的境况： 事业上遇到了瓶颈，一己之力想突破却又被挫败，举目无望希望在本校能找到新的突破口，而这个突破口似乎已经有了那么点征兆和启示：明确目标、责权分明、精诚协作。这些都源于拓展活动过程中的三个小游戏，仁者见仁，智者见智，小游戏大道理，小游戏大智慧。

第一天下午小组一起玩“击鼓颠球”的拓展游戏，让我清楚明白为何要责权分明， 定岗定责了。只有每个人真正清楚自己的角色、职责、权利、定位后才能踏实、务实、用心的干好自己的本职工作，坚守自己的岗位。只要每个人守好自己的一亩三分地，绝对不会没有收获而颗粒无归。在游戏开始因没有明确的分工，大家一起拿起绳子就一起抖鼓、一起移动、一起使劲，导致每次球在鼓上击打不超过20次。虽然大家的目标是一致的，都想多击几次鼓，但结果却令大家很失望，原因很简单，活动中没有明确的分工：哪些人控制鼓移动的方向、 哪些人用力托住鼓、哪些人控制鼓的振幅。当经历过几次尝试不断失败，不断指责，不断抱怨后，终于醒悟过来了，要想玩好游戏，必须要有明确的分工、定岗定责了。人还是那些人，但只是一个小小的调整，调整后的第一次我们就超过了30次。在第一次正式比赛中我们创纪录的击了58次。兴奋之余却让我陷入了深思：在我的企业中是否存在这种现象、团队中是否存在这种隐患。在我思索的同时也让我慢慢地找到了答案。

第二天上午的七巧板游戏更值得我回味：原来我们都是一群无头苍蝇，漫无目的地忙活了半天却连自己的目标都没有搞明白，多么讽刺的结局啊！无论目标大小，都必须要有明确的目标，如果目标不明确自然会导致号召力空洞、行动力迟缓、执行力苍白，结果很无力。这些在游戏过程中却得到了淋漓尽致的体现，结果只达到目标的30%，在没有明确最终目标或只关注每个团队小目标的情况下所取得的成绩也是理所当然的啦！ 游戏开始每个团队各自为政，盯着自己的小目标在努力的奋斗、在亡命的拼搏、在辛苦的付出，每个团队每个人都很努力，可结果就如教练所说：一群无目的乌合之众在垂死挣扎。 整个团队没有核心领导人，自然也就没有明确目标，忙活了25分钟自然也就得不到既定的目标。这个局面在我们企业当中不也是经常出现的吗？ 我们作为企业的领头人， 如果没有公司年度大目标、季度小目标，没有将考核指标KPI有效地分解到每个部门、每个团队、每个人，即便手下个个都是精兵强将，结果肯定是差强人意的！管理者看不到努力的方向，员工感受不到工作压力，大家没有方向的辛苦忙活一年，这样的结果往往是很打击员工的积极性，让他们看不到公司发展的希望和前景。

最后一个拓展训练项目（毕业墙）：全部52个同学徒手爬过4.2米高的毕业墙，在汗水中参杂了多少人感动的泪水！每个人心中都掷地有声地发出最强声：没有完美的个人，只有完美的团队！只要大家精诚合作，团结一致，甘愿付出，默默奉献，没有什么可以阻挡我们前进的脚步。如何打造我们企业有凝集力、执行力、行动力超强的团队，是摆在我们每个同学面前亟待解决的问题。就如当初教练问我们全部同学全部翻过毕业墙会要多长时间时，我的回答是1.5个小时，而实际上我们只用了11分多钟就完成了，留给我的只有震撼和感动。团队的力量是无穷的，团队的潜力是无限的，团队的奉献是无上的。苦与累，汗与泪水交织在一起让全体同学在教练的号召下深情地相互拥抱、嘉许和激励，伟大的团队必能创造伟大的成绩。

两天的拓展训练活动时间虽然很短，但却留给我了很多启示和震撼，给迷茫中的我点亮了一盏明灯，为我指明了前进的方向，相信这两天的拓展训练会给我今后的经营工作带来更多的惊喜！

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